绩效管理制度内容框架是什么?绩效管理制度怎么制定?

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所属分类:绩效管理制度

绩效管理制度内容框架是什么?绩效管理制度怎么制定?

第一条1.绩效管理的一般原则

1.绩效管理的目的:通过将绩效导向绩效评估细分为部门和职位来实现公司的业务目标;明确每个部门和职位的评估指标,使公司,部门和员工的个人目标高度统一确保实现公司的总体目标。评估部门和员工的绩效,进一步加强部门内部的团结合作和工作热情:提高部门和员工的工作效率。为了使各级管理人员能够充分了解部门和员工的工作条件和绩效,我们可以在此基础上制定相应的薪酬调整和人员变动措施。

2.绩效考核结果的应用:作为部门和员工季度考核和年终考核工资计算的数据;作为员工晋升,调动和辞职的基础;人力资源规划提供基本信息。第2条:绩效评估的原则:公开,公正和客观;部门评估和个人评估相结合;自我评估和上级评估相结合;责任评估与计划评估相结合;定量评估和定性评估的结合:过程评估和综合结果评估;将评估结果与作业结合起来。第三条适用范围公司实行年薪制,绩效工资制和合同评估薪资制,但下列情况除外:评估期内出勤率不足2/3的人,如产假,病假和人员变动。试用期间公司的新员工。第四条部门和员工绩效考核指标的内容:各部门职责,工作职责,月度工作计划(与公司,部门年度目标有关);中间任务和中间过程的中间结果;完成意外的临时任务;评估指标和标准应尽可能量化,并应从成本控制,完工质量,准确性,细节,准确性,准确性,数量,总量,进度和创新性方面制定量化标准。第五条:制定部门和员工考核指标的要求和说明:1.“部门绩效考核评估表”由部门负责人准备,并由公司负责人审核确认。确定指标后,除临时任务外,原则上不会进行调整。绩效绩效数据的收集和记录是通过“部门绩效评估表”进行的。绩效数据统计人员的每月统计摘要

3.“员工绩效评估表”由部门负责人和员工共同制定,评估数据主要由部门收集

4.“部门间评估表”与被评估部门的相关部门有关-加注并签名确认,加减点必须通过实例说明;

5.每个数据提供和部门的负责人负责数据的及时性,真实性和准确性。如果有延误或借口,积分将直接扣除给我。

6.绩效考核周期:部门考核,每季度一次;员工评估,每季度一次;高级管理人员,合同责任员工,年度。员工季度评估结果摘要是员工年度评估的基础。

7.绩效管理过程

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