绩效管理案例实例分析:恒大集团的绩效管理案例!

  • A+
所属分类:绩效管理制度

作为国内房地产行业的标杆企业,恒大集团受到了外界的研究和研究。 与朋友分享了恒大集团的绩效管理案例。 希望每个人都能从中得到有益的启发。

1.恒大的绩效管理原则

在进行任何管理之前,企业需要具有指导其工作的原则或准则。 恒大的创始人许家印倡导“不懈的管理”,也就是说,任何工作都应该从管理的角度考虑,而不是同情,不情感。 因此,恒大在绩效管理中的首要原则是严格的。 只有严格的系统管理,才能解决人为因素带来的风险,确保企业的稳定发展。 在恒大,绩效管理注重评估和严格执行。 它全面采用目标计划管理和绩效评估等一系列管理方法,并使用严格的系统和强大的执行力来促进绩效目标的实现。

二,注意绩效计划

在恒大,绩效管理强调使用计划,组织,指挥,协调和控制来改善公司,部门和员工的绩效,以确保实现公司战略目标。 经过多年的探索和实践,恒大已将绩效管理整合到企业目标计划的管理中,并取得了良好的效果。

在恒大的绩效管理中,第一个环节是制定绩效计划。 恒大制定的绩效计划体现了两个特点:第一,可以有效地支持企业的战略目标;第二,可以有效地支持企业战略目标。 其次,它可以真实反映员工的实际工作表现。 面向企业战略目标的绩效管理基于企业的战略发展。确定员工行为标准和方向,员工应该做什么以及他们的外表的需要是逐层分解的结果 根据公司的策略。 当然,拥有良好的公司战略目标还需要公司的员工共同努力以实现这些目标。

3.充分参与

2005年,恒大集团实施了全面的绩效考核管理系统,从集团高管到普通员工,所有人都参与了旨在实现战略目标的绩效考核系统。 徐家印的特别讲话强调了“绩效管理,全员参与,注重执行,严格考核”的重点。 他认为绩效管理是每个人的工作。 高级管理层需要通过绩效管理来实施战略并实现公司目标。 中层管理人员可以通过绩效管理更好地完成部门任务。 对于个人员工而言,绩效管理有助于实现T目标,提高个人绩效并实现职业发展计划,总之,绩效管理是企业中每个人的任务。

恒大的绩效评估管理除了评估各个部门的负责人外,还评估团队管理系统的领导团队。 所有基本的评估机制都将计划的完成率与薪酬挂钩。 根据部门的工作特点,进行自我水平的计划评估和相关部门的评估; 计划有权重新计分,并根据延误计算出实际分数,并计算完成率; 工作特征不同,有计划的指标,有奖惩。

绩效评估的标准来自于完成工作职责和目标计划。 恒大在目标计划的管理上也做得相当严格,全面,科学:恒大首先制定了企业发展战略和中长期目标。 制定长期工作目标的三年计划,然后由年度计划保证三年计划,由半年计划,季度计划,每月计划,两个计划保证年度计划 周计划,周计划由季度计划和半年计划保证。

4.绩效评估是全面而详细的

恒大的绩效评估系统非常全面和详细。 中层干部和普通职工每个岗位的职务职责都有详细的标准和相应的分数。 评估方法按季度周期采用公司的所有员工。评估是在每年的1月,4月,7月和10月完成对上一季度全体员工的综合评估。 在综合考核的构成上,根据集团公司对中层干部和普通职工的不同要求,从综合素质,精神作风和工作绩效三个方面进行了综合调查。 ,其中综合素质占20%,精神作风占40.%,工作表现占40%,总分100分。 每个考试级别的分数会略有不同。 以全体中层干部和普通职工为例,由负责综合评价,部门中层民主评价和部门职工民主评价的主管对中层干部进行综合评价。 ; 待评估的普通员工由部门负责人综合评估,部门中层民主评估和部门员工民主评估进行综合评估。 最终评估结果采用求和平均值的计算方法,并按4:3:3的比例对三个得分进行加权。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: