绩效考核怎么做?华为先来为你打个样

  • A+
所属分类:绩效管理制度

您是否曾在没有年终奖的情况下经历过一年的辛勤工作,并且有些人经常在工作中抽水,但可以获得令人惊讶的年终奖?

你很不愿意,但是有什么办法吗?

谁与领导者关系良好? 这是断断续续的领导的好处。

绩效考核如何进行? 华为将首先为您制作样品

因此,有效的绩效管理系统是公司最基本的管理工具。

1个

在绩效管理中我们应该注意什么?

绩效管理是企业人力资源管理最常见的系统之一。 它主要希望通过一些科学,公正的方法来提高员工的工作热情和工作效率。

当然,用话说,对员工太友善的公司经常被员工拖累,因为每个人都有惯性。 在没有压力的情况下,人们的惯性可能会大规模出现,从而导致公司运营效率低下,费用比率大大增加,最终导致性能损失。

当然,绩效管理不仅是为了评估员工,还在于通过绩效管理促进公司的可持续发展。

良好的绩效管理体系可以帮助公司选拔部门负责人,为公司干部队伍提供持续的管理人才。 通过设定合理的绩效目标,还可以使员工获得成就感; 最终,他们可以实现公司的既定目标。

此外,在性能评估过程中还需要注意以下几点:

(1)努力做到客观。 尝试使用相对客观的数据来显示员工的真实绩效。 遇到不易计算的绩效管理,尝试对其进行完善,然后使用经过改进的标准进行衡量。 不要粗略地评价员工,这样的绩效会浪费时间和资源。

(2)公平。 每个人都来公司赚钱,而不是在这里生气。 您不能因为一个人的能力而给他一个很高的评估目标,但是他对其他员工的要求较低。 例如,这里有一个销售员工,由于其出色的销售能力,您给他的业绩目标是100万元,而给其他员工50万元。 这种明显的不公平会降低员工的热情,并最终离开公司。

(3)一致性。 这也意味着性能目标不应改变得太快。 例如,该公司上一年的销售额为1000万元,但去年为2000万元,今年为4000万元。 如果公司增加相应的销售人员,这仍然是一个挑战,但是在员工人数不变的情况下,绩效目标将大大提高,这可能使员工认为这是一种幻想。

(4)开放性。 每个人的表现至少必须清楚其所属部门的人员。 我们无法通过人事部门进行统计。 最后,我们直接发布目标并在中间保存公共链接,这使人们感到“困扰”。

2

华为是如何做到的?

华为的评估分为员工评估和团队评估。 这两个指示器已连接但彼此独立。

员工的个人评估与团队的评估相关联,但是团队的分数不一定代表个人的分数。 例如,如果某个华为团队的得分较低,则意味着该团队的平均水平较弱,但个人得分在整个公司中可能是突出的。

在华为,每个员工都必须在年初设定绩效目标。 在今年中期,将进行回顾和反馈行动。 如果员工做得不好,其直属上司将提供计划外的咨询和维修。 到年中,绩效结果确定奖励金额的程度。

华为的绩效管理是自上而下的。 老板直接评估下属的表现,下属需要及时与主管沟通。 评估的目的不仅是与激励机制相联系,而且还与能力发展计划相联系。

华为的评估结果分为三个等级的ABC。 A级代表最佳的5%人口,B级代表最佳的45%人口,C级代表平均45%的人口。

有些人可能很好奇,剩下的5%到哪里去了? 因为这5%的人是幕后人,所以他们可能会在年度评估后被解雇。 说明您不符合华为的文化。

A级和B级是可以在年底获得奖励的两个等级,每个等级之间的差额超过5000元。 C档案属于一群不授予或惩罚的人,但是如果他们获得C档案数个月,则领导者可能会叫他们谈话,因为这样一来,它可能会成为最后的5%。 被淘汰。

在华为,我如何获得A级成绩? 很简单,那就是加班并把公司当作家。 如果您想获得不加班的A级成绩,那是个笑话。

华为为什么能比同业付出更多? 那是因为公司希望您独自与两个人一起工作。

在公司,恐怕最烦人的事情是写每周报告,因为感觉就像每周写一样。 但是,当您来到华为时,不仅应撰写每周报告,而且还应撰写每日,每月和每季度的报告。 感觉很清爽!

目前,华为主要采用季度和年度评估方法,您提交的每周和每月报告为季度和年度评估提供了很好的参考。

华为认为,通过评估结果,员工和公司都可以及时发现并解决工作中的许多问题。 只有解决了问题,才能创造出更多优秀的员工。 拥有更多优秀员工,华为自然变得更强大。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: