绩效管理小故事:唐僧分伞

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所属分类:绩效管理制度

唐僧师徒西天取经在国内是家喻户晓。 该团队通常用作业务管理中的案例研究和讨论。 今天,我们将与您分享一个小小的绩效管理故事-唐僧分伞,希望朋友们能从中得到启发。

换句话说,唐代的四个僧侣,大师和弟子都很时髦,不再徒步旅行,而是坐飞机去“旅行”。 在旅途中,飞机突然失灵,需要降落伞逃生。 不幸的是,四个学徒和飞行员只有四个降落伞,飞行员必须得到一个降落伞(否则飞机坠入山中)。 然后,四个学徒将被分为这三个降落伞。 使用降落伞逃生。 这给团队负责人唐盛带来了很大的管理问题。

为了公平起见,唐僧想到了一种向三个学徒提问的方法。 如果他能回答,他将得到一个降落伞。 如果他不回答,那就没有办法了。 他只能自己受苦,然后自由下落跳下。

因此,唐僧问孙悟空:“悟空,天上有多少个太阳?” 悟空不加思索地回答“一个”。 主人说:“好的,你做对了,给了你一把雨伞。” 然后问沙僧:“天堂有多少个月亮?” 沙僧回答:“一个。” 主人说:“好的,你做对了,给了你一把雨伞。” 巴杰看了一眼,他暗自高兴:“啊哈,这么简单,我也可以。” 于是,他揉着手,等待主人提出一个问题,主人的问题就出来了,但是巴杰跳了下来,你知道为什么吗? 主人的问题是:“天空中有几颗星星?” 当时巴杰很笨,直接跳了起来。

几天后,这四个人和学生再次乘飞机游览。 结果,在途中,飞机再次失灵。 只剩下三把伞了。 唐僧也这样做了,并试图再次测试每个人。 师父首先问悟空:“中华人民共和国成立于哪一年?” 悟空回答:“ 1949年10月1日。” 主人说:“好的,帮帮你。” 然后问沙僧,“中国的人口有多少亿?” 沙僧说是13亿,师父说:“好吧,是的。” 沙僧也拿了把伞,轮到巴杰了。 主人的问题是13亿人口的名字是什么? ? 八诫再次晕倒,以自由落体再次结束了表演。

在第三次旅行中,飞机再次失灵。 此时,巴杰说:“师父,不要问,我跳。” 然后我跳了起来,唐僧双手合十说:“阿弥陀佛,山再,山再,八戒,你已经意识到了。据说我不下地狱,谁下地狱。但是我们不知道 这次我们有四把雨伞。”

这个故事可以从多个角度进行解释,我们将从绩效管理的角度进行分析。

(1)绩效考核标准应公平,一致

唐僧为学徒们写了个问题,拿了正确的答案伞,如果没弄错或弄错了,就跳下飞机,这类似于企业对员工的绩效考核,成就目标分为 奖金,如果未完成,则扣除工资。 但是,企业应该让员工信服,绩效评估的标准应该公平,一致。 唐僧的三个学徒的身份和立场相似,但唐僧问他们的问题却大不相同。 兄弟和沙僧超级简单,第二司令和八诫的问题只是故意使事情变得困难。 会对八戒造成不满。 因此,在进行绩效评估时,我们公司必须公正,一致,以说服员工。

(2)不要将绩效评估标准设置得太低或太难

评估标准设置得太低,员工很容易达到要求以获得绩效奖金。 员工一定会非常高兴,但是公司的既定目标不能完全实现,这对企业发展没有任何好处; 评估标准太难设定,员工无法完成,绩效评估已成为变相扣除工资的工具。 员工肯定会抱怨,因此绩效评估将失去其初衷和作用。

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