美国惠普公司的绩效管理案例

  • A+

作为最早进入世界上第一个高科技工业园斯坦福研究所的公司之一,惠普一直被认为代表着美国硅谷的神话。 惠普可以说是硅谷最著名的公司,也是斯坦福大学学生的首选。 但是,近年来,惠普的性能很难说理想。 到了2015年,惠普分为惠普(HPE)和惠普(HP),后者经营PC和打印​​机业务。 然而,在2017年,惠普突然强劲反弹,个人电脑出货量为5516.2万台,一举超过了中国的联想,成为全球个人电脑领导者。

今天,我们将为我们的朋友们分享美国惠普公司的绩效管理案例,并希望每个人都能从中获得有用的启发。

惠普的绩效管理案例

惠普的绩效管理旨在说服员工他们可以接受任何挑战并改变世界。 这也是一种独特的“惠普方式”。 惠普的绩效管理有两个关键点:一个是绩效管理周期,另一个是关键绩效指标(KPI)。

惠普的绩效管理周期包括五个步骤:制定公司战略,制定关键绩效指标和目标,制定和执行绩效计划,监控和绩效评估以及奖励和指导。 整个HP绩效管理周期通过循环连接,以确保关键绩效指标与公司战略之间的紧密联系。 每个步骤的主要功能和任务如下。

1.业务战略制定

企业战略的制定是惠普绩效管理周期的基础。 企业战略的制定为企业发展提供了明确的目标。 绩效管理周期中的其他链接都是为了实现企业的战略目标。 惠普基于其远见和价值观,确定战略目标和实现战略目标的关键成功因素,从而为制定关键绩效指标和目标提供了方向和基础。

2.制定关键绩效指标和指标

关键绩效指标和目标的建立是惠普绩效管理周期的起点和核心。 关键绩效指标是可量化的目标,是根据企业设定的各种战略目标制定的。 确定战略目标后,关键绩效指标可以为HP提供一种清晰直观的方法来衡量各种战略目标的实现。

惠普的关键绩效指标和目标以自上而下的方式制定,以确保每个部门和流程都在努力实现总体战略目标。 同时,惠普管理层需要定期审查关键绩效指标和目标,以达到目标。公司的发展战略目标和现有问题也进行了相应调整。

3.制定和执行绩效计划

为了实现性能目标,HP绩效管理周期的第三步是制定绩效计划。 绩效计划不仅为所有级别提供了具体的行动计划,还为最终实现每个绩效目标进行了阶段分解。 同时,绩效计划为分配现有资源和投资未来资源提供了基础。

4.监测和绩效评估

监控和绩效评估根据绩效目标对各部门流程的实际绩效进行度量和评估,并及时了解企业的​​内部运行状况并发现存在的问题。 为了平衡各种绩效目标并使绩效管理能够公平地反映每个评估单元的绩效,有必要使用平衡计分卡作为监视和绩效评估的工具之一。 平衡计分卡的重点是确定某个评估单元中每个绩效目标的权重。 权重的选择是惠普管理层掌握企业整体发展,鼓励部门和员工正确行为的重要手段。

5.奖励和绩效改善

奖励和性能改进是惠普性能管理周期中的最后一个环节。 通过奖励,鼓励惠普内部的正确行为,并鼓励惠普员工共同努力以实现公司目标。 同时,通过性能改进来改善和纠正HR内部运营中出现的问题,以促进企业的整体进步。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: