如何设计公司的绩效管理制度?绩效管理制度都有哪些内容?

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所属分类:绩效管理制度

绩效管理制度不仅是企业绩效管理实行的主要依据,同时也是公司绩效管理体系规章化的直观展现。因为绩效考核的结果通常应用于人力资源管理的许多方面。所以绩效管理制度作为人力资源系统的重要组成部分,通常与薪酬激励,培训发展,工作管理,劳动关系管理等相关。因此在设计绩效管理制度时,必须确保它们之间是相互衔接的。通常情况下,绩效管理制度,可以按照以下结构来设计。

如何设计公司的绩效管理制度?绩效管理制度都有哪些内容?
1. 总则
作为开篇,主要是阐明该系统的目的,基准,理念,原则,适用对象和范围等等。
2. 划分各部门的工作职责
主要是将企业绩效管理决策部门的成员组成和职责,以及管理部门和相关职能部门的管理权限和职责划分明确化,另外,大公司还需对下属单位的管理权限也做规定!
3. 建立绩效管理体系
绩效管理体系是各级管理者和员工为了提升个人和公司的绩效目标的共同努力的一个动态的过程。一般结合企业具体情况来具体划分考核对象,如分为业务开发部一般员工,管理层,市场部,财务部等
4. 对绩效考核内容的说明
在制度中应明确各考核对象的考核内容和考核周期,具体考核指标则不需要明确说明。
5. 绩效管理的流程
6. 出现问题如何申诉?
设定申诉机制,明确申诉的有效期限,公布申诉流程
7. 明确考核结果的应用
一般情况下考核结果应用于薪酬的发放,职位的升降,优秀员工的评选。
8. 明确绩效管理制度的生效时间和截止时间,解释权归谁所有。

以上便是绩效管理制度的所有内容,你学会了吗?

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