绩效管理制度范本:腾讯(集团)薪酬绩效管理制度

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所属分类:绩效管理制度

腾讯集团公司绩效管理制度

第一条:宗旨

1.本制度是本公司根据公司实际情况建立的绩效管理系统之一。

2.建立员工绩效管理体系,确定公司的关键绩效指标和职位,并以业绩结果为最终目的,统一公司的实际业务行为和整体战略目标,并通过连续不断地统一员工绩效和组织绩效来改善提高员工绩效。从而增强公司的核心竞争力,扩大市场份额。

3. 建立规范的绩效沟通与反馈机制,向员工反馈绩效评估和排名信息,为员工提高绩效提供指导和帮助,同时鼓励员工继续学习,自我管理,共创辉煌。

第二条:适用范围

本系统适用于广东腾讯集团有限公司。

子公司和项目公司可以参考此制度来制作(修订)其绩效制度。子公司和项目公司制定(修订)自己的绩效制度,并将其提交给集团的人事部门和人事主管进行审查。总裁批准后,再去执行。

第三条:内容摘要

该制度通过分解和细化季度和月份的主要工作目标,并尽可能将各种评估指标量化,使集团的绩效管理高效,标准化。

第四条:绩效管理制度的组成

1.绩效管理系统包括关键绩效指标,公司绩效管理,员工绩效管理和年度综合评估。

2.绩效的有效性侧重于绩效管理各个环节的流程体系的建设和各级管理人员绩效管理能力的提高。

3.绩效管理必须建立制度化,标准化的双向沟通机制。

4.在绩效管理中,突出绩效评估对公司绩效改善的关键作用。绩效考核以KPI为基础,员工行为绩效考核以绩效考核标准/工作成果为基础;绩效考核以目标为导向,依靠绩效目标的牵引和拉动来促进员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与,强调沟通和绩效指导。

第五条绩效管理制度的原则

1.“三个公”的原则,即“公平,公开,公正”,绩效管理各环节的目标是公平的,公开的,评估是公平的。

2.团队优先原则:团队的领导者和员工是一个不可分割的利益共同体。团队的所有成员均负责部门的KPI和所涉及的业务流程。领导者应通过绩效指导来帮助其下属提高绩效,每个在职者都有责任帮助与流程相关的外围设备提高绩效。

3.客观性原则:主管在评估下属时主要基于绩效,并且基于日常管理中的观察和记录。各部门应逐步规范员工日常工作计划和摘要的管理,作为考核的主要依据。

4.绩效评估责任结果导向的原则:突出表现,在正确的时期内获得正确的绩效结果,同时考虑到能力或关键行为以及个人对工作价值贡献的态度。

第六条:考核对象

集团总部的考核目标是全体员工,总裁的考核方法由董事会根据业务目标和计划完成情况确定;

第7条评估周期

集团总部的评估周期分为三类:

1.月度评估:适用于集团总部的所有员工,通常在下个月的10月10日之前完成。

2.季度评估:适用于集团总部的所有员工,并在每年的1月15日,4月,7月和10月15日之前完成对上一季度的评估。

3.年度评估:适用于集团总部的所有员工,具体计划将另行公布。

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