怎么制定小公司绩效管理制度?

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小公司绩效评估方法,怎么制定小公司绩效管理制度

1.建立清晰的组织结构和工作职责。中小企业发展到一定阶段后(参考数据:从业人员10人以上,产值300万以上的一般贸易型企业;从业人员50人以上,产值500万以上的生产型企业) ,有必要理清更清晰的组织结构,并明确部门和职位的各项工作职责。并不是说小公司不需要组织结构和工作职责,而是当CEO感到员工的相互窃窃私语增加和效率降低,而一个人无法管理时,则需要相对清晰的组织结构和工作职责。设计一个人的行为将是设计评估指标的基础。当然,理清组织结构和工作职责以随着企业的发展规模不断提高是一个动态的过程。

2.建立“精确”评估指标。评估指标的设置一方面来自工作职责,另一方面来自公司的整体工作任务。我的观点是,在设置指标时必须既有过程指标又有结果指标。两个总分设置为100分。工作态度和能力的评估采用加分和减分的方法(出色的事迹,改进建议的要点;协调性差,推卸责任减负)。通常,总评估指标不应超过6,并且当月无法确定的任务可以由更高级别的临时帐户来描述,但分数不能超过20分。

3.选择评估人员,评估应为“精确”。 “精确”:一方面,它意味着评估方法应该是准确的。设计每月评估指标时,评估方法必须明确。有些使用比率法,有些则必须使用否决法(如果未通过,则为零分),个人主观得分的比率应小于20分;另一方面,这意味着所收集的评估信息应该是准确的,并且评估指标信息应该在半小时内被正确地收集。准确性是有效评估的关键。当然,对于经理来说,聆听,观察和感受三遍也是非常重要的。毕竟,他们在工作中的理解是最真实和适当的。

4.快速使用评估结果使其成为真正的激励。双方确定评估结果后,评估结果将反映在员工当月的浮动工资中。同时,上级对评估师的评估面试应使下属赞赏您对评估结果的关注。同时,评估结果的六年和一年摘要可以与员工培训,晋升和年终奖金挂钩,以最大程度地激励员工创造更好的工作绩效。

5.监督和指导评估过程。绩效评估有时成为管理者“人际关系”的一部分,并引用一句名言:“任何失去监督的行为都会导致腐败!”特别是在评估的初期,人力资源部门应为职能部门的评估提供指导和支持。3.监督的作用。在绩效考核的每个关键环节中,人力资源部门应指导考核方法和指标的设置,审核考核信息,并对考核结果进行监督。只有这样,评估才能形成积极的PDCA周期,在帮助员工发现缺陷,提出改进建议并最终改善工作绩效方面发挥作用。

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