企业kpi绩效考核方案,部门绩效考核方案

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所属分类:绩效考核方案

6.绩效考核的权重

绩效评估的权重涉及两个权重,一个是评估指标权重;另一个是评估指标权重。另一个是对人权的评估。评估指标的权重以前已经提到过,现在重点放在评估人权上。在利益相关者理论的影响下,某些指标需要进行360度评估。此类指标需要多层次的评估和评分才能完成。例如,三个级别的主管,相关部门和员工必须参与评分和加权评分才能完成评估。在评估该指标时,有两个原则来确定它们各自的权重:一是根据集中权力的执行情况,由负责人和有权力的人来体现领导者的意见;其二是确定领导者的权重。二是在促进民主的基础上,评估了很多人的权重,体现了群众的意见。 7.绩效评估结果的表达

绩效评价结果的表达是指评价结果的等级的表达和评价结果的等级的表达。评估结果的级别可以分为3到5个级别。例如三个评估结果级别:低于目标值,等于目标值,超过目标值;未完成价值,完成价值,超值;完成预算值(上一年和前三年平均值的最低值),行业平均值行业中的最高值;预算价值,目标价值,创新价值,上级目标线(期望值),双方之间的协议线(谈判价值)和组织的底线(停止价值)。如四个评估结果等级:优秀,良好,合格,不合格;优秀,合格,基本合格,不合格;未完成目标值,完成目标值,奋斗目标值,超过目标值;未完成的计划值,计划值,行业平均值,行业最佳价值。例如,评估结果的五个级别:中央企业的国资委评估的五个级别为A,B,C,D和E。应根据客观条件,实际需求和中期评估确定几个评估级别的设计。进行长期规划。

可以使用以下三种方法对评估结果进行排名。一种是强制性分配方法。如前所述,强制分配方法是基于以下观点:人口是高分化的,左中右。这种方法可能演变成“在村子里轮流坐下”的情况。在中国,这可能更符合中国传统的“卑鄙的方式”学习传统。无论性能多么差,它们都将同样出色。从长远来看,每个人只能在上周以较低的标准水平重复工作,而无需考虑进步,创新和改进。尽管有些公司同意“轮换坐下”的概念,但对于表现出色的员工,他们必须多坐几次。这是过渡的权宜之计。第二是自然排序。根据评估分数的大小,自然顺序是自然排序的。如果某些公司对部门进行排名,则前八名是优秀的,而后三名则不是。这种方法被广泛使用,但问题在于它可能不是“拉动将军”,而是“选择最佳”,因此有时有必要分析具体情况并加以处理。一些企业规定,如果连续两年对该部门进行排名,则该部门的第一负责人将被“撤职”。这样的措施非常艰巨,激励和约束将非常强大,合格的企业可以借鉴,这使得“干部可以上下”得以实施

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