公司绩效考核方案范文：伊利集团的绩效考核方案分析

伊利集团的绩效考核方案分析

1.评估方法

绩效考核计划针对伊利集团的奶粉部门。在整个评估计划中，使用了各种不同的评估工具，手段和方法-KPI（关键绩效指标），KMO（关键管理目标），360度绩效评估和员工评估的强制性分配。

不同级别的员工采用的评估方法不同。例如，对于高级管理人员，主要使用KPI和KMO的组合，而中级管理人员使用360度绩效评估，而KPI评估则主要由基层管理人员和普通员工使用。

2.评估内容和评估指标来源

根据每个职位的特点，承担的职责和决策权限，可以设置不同的内容，以真正反映该职位的贡献。评估内容分为关键绩效指标（KPI），关键业务管理目标（后目标）和职责履行。评估指标的主要来源和依据是奶粉业务部门的年度计划，运营部门的管理目标计划以及任职者的职位描述。

3.评估表和评估周期

区分了不同级别员工的考核表和考核周期。

对于高级管理人员，每六个月进行一次评估，由绩效评估委员会（伊利集团评估的临时组织）进行评估；

中层经理每季度接受一次评估，并实施360度绩效评估。参与评估的是直接主管，同级，财务部门和下属。其中，直接主管所占比例最大，达到70％。

基层管理人员和普通员工的评估周期为每个季度（每月）一次。在遵循360度绩效评估的基础上，直接主管将对评估进行评分。

4.评估结果

评估结果将采用强制性分配方法。

如果员工对评估结果有异议，可以向绩效评估委员会提出上诉。

5.评估结果的应用

员工的考核结果直接与绩效工资和薪级的提升相对应。

六，计划有待完善

1.作为基于营销系统的评估程序，它不以与客户相关的指标为评估内容。在实施360度绩效评估方法时，它不会将客户列为评估者之一，这有点不合适。

2. KPI指标的选择过于单一，仅关注年度业务目标计划。您应该参考BSC平衡计分卡模型，并尝试从财务，客户，内部运营，学习和增长四个方面选择KPI指标。进一步促进绩效的不断提高，实现企业的战略目标。

3.现在，越来越多的批评是对员工进行评分，然后强制分配评估结果的绩效评估方法。许多大公司都放弃了这种方法，例如Microsoft和IBM。它的主要缺点是破坏了员工之间的团队合作，并专注于短期和直接收益，而不是冒险和创新。

4.在评估结果的应用中，不仅必须使用经济手段来刺激，而且还必须使用非经济手段，例如工作变动，员工培训，绩效咨询等。