公司绩效考核方案范文:伊利集团的绩效考核方案分析

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所属分类:绩效考核方案

伊利集团的绩效考核方案分析

1.评估方法

绩效考核计划针对伊利集团的奶粉部门。在整个评估计划中,使用了各种不同的评估工具,手段和方法-KPI(关键绩效指标),KMO(关键管理目标),360度绩效评估和员工评估的强制性分配。

不同级别的员工采用的评估方法不同。例如,对于高级管理人员,主要使用KPI和KMO的组合,而中级管理人员使用360度绩效评估,而KPI评估则主要由基层管理人员和普通员工使用。

2.评估内容和评估指标来源

根据每个职位的特点,承担的职责和决策权限,可以设置不同的内容,以真正反映该职位的贡献。评估内容分为关键绩效指标(KPI),关键业务管理目标(后目标)和职责履行。评估指标的主要来源和依据是奶粉业务部门的年度计划,运营部门的管理目标计划以及任职者的职位描述。

3.评估表和评估周期

区分了不同级别员工的考核表和考核周期。

对于高级管理人员,每六个月进行一次评估,由绩效评估委员会(伊利集团评估的临时组织)进行评估;

中层经理每季度接受一次评估,并实施360度绩效评估。参与评估的是直接主管,同级,财务部门和下属。其中,直接主管所占比例最大,达到70%。

基层管理人员和普通员工的评估周期为每个季度(每月)一次。在遵循360度绩效评估的基础上,直接主管将对评估进行评分。

4.评估结果

评估结果将采用强制性分配方法。

如果员工对评估结果有异议,可以向绩效评估委员会提出上诉。

5.评估结果的应用

员工的考核结果直接与绩效工资和薪级的提升相对应。

六,计划有待完善

1.作为基于营销系统的评估程序,它不以与客户相关的指标为评估内容。在实施360度绩效评估方法时,它不会将客户列为评估者之一,这有点不合适。

2. KPI指标的选择过于单一,仅关注年度业务目标计划。您应该参考BSC平衡计分卡模型,并尝试从财务,客户,内部运营,学习和增长四个方面选择KPI指标。进一步促进绩效的不断提高,实现企业的战略目标。

3.现在,越来越多的批评是对员工进行评分,然后强制分配评估结果的绩效评估方法。许多大公司都放弃了这种方法,例如Microsoft和IBM。它的主要缺点是破坏了员工之间的团队合作,并专注于短期和直接收益,而不是冒险和创新。

4.在评估结果的应用中,不仅必须使用经济手段来刺激,而且还必须使用非经济手段,例如工作变动,员工培训,绩效咨询等。

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