怎么制定企业绩效考核管理制度?怎么制定绩效考核管理制度?

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所属分类:绩效考核制度

怎么制定企业绩效考核管理制度?怎么制定绩效考核管理制度

绩效到底是什么?对绩效进行考核的价值何在?是否有什么方法可以用来预测绩效?为何有那么多的人虽头脑聪明却绩效平平?为什么我们的员工不能更积极些?为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲爽?为什么我们的绩效考核总像是在做无用功?我们的考核指标体系能保证实现组织目标吗?我们怎样才能找到客观依据来支持我们在绩效评估时的主观感觉?为什么很多人都不清楚自己 的表现是怎样被评判的?如何评价员工的工作态度和责任心?怎样科学运用绩效评价的结果?怎样改善和提高员工的绩效?……绩效,一个永远的话题!

实施绩效考核,关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证,但几乎没有哪个企业对自己的绩效管理体系感到满意。国外的企业是这样,国 内的企业也是如此。从理论上讲绩效考核与绩效管理通过将企业的战略目标级分解并层层传递给各级直至个体员工以及对绩效考核结果的持续反馈和改进,使得部门及个人的绩效聚焦,共同支撑企业战略目标的实现。但在人力资源管理的实践过程中,建立并实施一个有效的绩效考核与管理体系却絶非易事,大多数时候,对绩效的考核与管理总是遭遇最多的批评与指责。

几乎所有的企业都会因这样或那样的原因对绩效进行评估,但却苦于缺乏有效的绩效考核工具。技术的缺乏导致企业无法从绩效考核中提取有效的绩效信息. 当然也就无法运用这些信息有效电进行奖惩管理、人员晋升管理、训与开发等人力 资源管理的其他职能。

有效的绩效考核有赖于整个绩效管理活动的成功开展,而成功的绩效管理也需 要有有效的绩效考核来支撑。绩效考核是绩效管理的关键环节,但它却不能等同于 绩效管理。绩效考核关注于绩效信息的有效提取,但它却以绩效的持续改进和组织 战略目标的实现为最终目标。考核只是手段,绩效的提升才是最终目标。

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