绩效考核制度是什么?绩效考核制度都包括什么内容?

  • A+
所属分类:绩效考核制度

绩效考核制度是一套非常科学,全面,又合理的考核系统,对员工的工作绩效的质和量进行评估,并根据员工完成任务的态度和完成程度对他们进行奖惩。

绩效考核制度是什么?绩效考核制度都包括什么内容?基本项目包括:工作任务内容,工作任务完成状态,评估评分原则和分数计算。

季度评估

对一般工作人员进行季度评估。每个季度进行一次全面的评估,人力资源部门根据每个员工在该季度三个月中每月评估结果计算该季度的平均分数,并将结果发送给该员工所在部门的负责人。对管理人员进行季度评估。每季度进行一次综合评估,人力资源部门根据每个经理在该季度三个月的每月评估结果计算每个季度的每日评估的平均分数,并将分数与经理的评估相结合在该季度的三个月中,原始分数(作为附件)被发送给经理的直接主管。直接主管应根据评估记录和季度的整体绩效对经理的季度绩效进行全面评估,并与经理进行绩效沟通。绩效评估是一个PDCA循环过程,其中包括连续的计划,执行和更正,这反映在整个绩效中。管理链接,包括绩效目标设定,绩效要求达成,绩效实施纠正,绩效访谈,绩效改进和目标重置周期,也是不断发现和改进问题的过程。在直接主管完成经理的季度绩效沟通之后,所有表格应及时发送到人力资源部门。人力资源部根据季度日常评估平均分数和季度综合考试分数,计算管理人员季度绩效评估的最终结果。

年度评估

一般雇员的年度评估。在年度综合评估中,人力资源部门根据每位员工四个季度的最终评估结果计算年度评估的平均分数,并将该分数与该员工的四个年度的原始评估结果相结合一年中的某个季度(作为附件),发送给员工所在部门的主管。

部门负责人应根据考核记录和当年的整体绩效来制定员工的年度综合考试成绩,提出有针对性的发展建议,并就绩效进行沟通。

人力资源部根据员工年度评估的最终结果对其进行排名,分为优秀,良好,合格和一般第四名。第四部分的比例为:20%,30%,45%和5%。计算结果和分类情况应提交总经理审查,并转交给总经理。经总经理确认后,可作为提薪,减薪,调换,淘汰,制定员工培训发展计划的依据。

管理人员的年度评估。对于年度综合评估,人力资源部根据每个经理在当年四个季度的评估结果计算平均年度得分,并将结果与该经理的原始评估结果(作为附件)一起发送一年的四个季度发送给经理的直接主管和每个营销部门的经理。

直接主管和营销部门经理应根据评估记录和当年的整体绩效对经理进行年度全面评估。直接主管和市场部门经理分别占年度综合评估的50%。直属上司还应根据管理人员的年度综合考核情况,提出有针对性的发展建议,并与管理者进行绩效沟通。

直属主管完成下属的年度绩效沟通后,应立即将所有表格发送给人力资源部门。人力资源部根据平均每日评估分数和年度综合考试分数计算经理的年度绩效评估的最终绩效。人力资源部根据经理们年度绩效评估的最终结果对其进行排名,分为优秀,优秀和合格。第三部分的比例为:20%,60%和20%。评估和排名结果应传递给总经理进行审查,然后传递给总经理。经总经理确认后,应作为调整,晋升,淘汰,制定管理培训和发展计划的依据。

  • 我的微信
  • 这是我的微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 我的微信公众号扫一扫
  • weinxin
avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: