如何设计绩效管理系统?如何设计绩效考核体系?

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如何设计绩效管理系统?如何设计绩效考核体系

绩效考核指标体系

绩效评估指标体系包括公司层面按类别,部门级别,员工级别的评估指标系统。并驱动指标;与KPI框架建立关系,关键指标和非关键指标;根据系统安全性安排,形成计划内和计划外的指标,或者重要的任务指标和日常任务指标。此外,还有以下几种划分类型:生产指标和非生产指标;具体指标和非生产指标具体指标;定量指标和非定量指标目标;绩效指标和行为指标;任务指标和责任指标;独立指标及相关指标;业务指标与发展展览索引。在设计绩效评估指标时,必须使用分类,内涵和延伸之间应无冲突通过其他方法选择指标,否则它将显示“否没有。 该系统包括绩效评估指标和计划评估标准和日常工作评估指标由三部分组成,这显然缺乏逻辑。一些公司生产经营指标被视为关键指标,一些管理管理指标等被视为一般指标,显然倾向于强调生产而忽视管理。

在设计绩效评估指标时,必须掌握以下问题:

一,必须统一。必须有一个整体设计思想,例如设计公司的评估指标在公司评估指标的框架内,排名第二的是该部评估的指标在门的相应评估索引下标记,或使用评估指标的名称,或使用其秘密削减相关评估索引名称。一些公司相关指数的评估不能保证任务完成,例如设定员工培训计划的完成率该指数评估人力资源部门,但能否完成该评估指标不依赖于人力资源部门,但取决于其他分支机构和职位能源部门。解决问题的关键在于评估与人力资源部同时该部门评估每个分支机构和职能部门。

第二,必须有针对性。某些评估指标直接指“短板”。部分企业总经理进行绩效考核的原因:“考核确实是一件好事,只要有问题,就建立评估在这里,您可以解决问题。

第三,必须公平。选择评估指标选择各个部门或职位的高标准,低标准都是低标准,有些企业在某些领域,设计和评估指标非常严格,甚至很难完成一些部门设计的评估该指标很容易实现,显然不公平类似部门或员工的一些评估指标应该相同,例如分支机构的设计安全责任指标完成率指标,各点公司必须有此指标,不能是的,没有;对类似部门或员工的评估指标的数量应大致相同,尽管总体标准分数都相同,但指标数量将直接影响每个指标的分数都会受到影响,从而影响到总分分数水平。

第四,必须简明扼要。评价指标不合适设计过多,因此形式一定会确定评估指标数量的基准取决于检查核评估基本上可以反映绩效。

第五,它必须是可测试的。也就是说,评估者可以获取并实施相应的数据源以进行评估。

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