5种绩效考核方法,你都用了哪些?

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1.目标评估方法:

目标评估方法是什么,其定义是:根据某些指标或评估标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一个人很难设定适度的目标,二是工作内容具有不同的量化特征。因此,不当使用该方法可能会导致劳动热情不足和评估结果失真。

2.360度绩效考核

360度绩效评估方法是指从各个角度理解个人绩效的方法。它是综合评估的结果,例如同级评估,老板评分,直接领导评估,自我评估,有时还包括客户评估。评估方面包括沟通技巧,人际关系处理技巧,领导技巧等。通过这种理想的绩效评估,员工可以从不同的反馈中了解自己的不足,优势和发展需求,这有利于员工发展自己的职业发展路线。

这种方法是考虑绩效考核分“主要绩效”和“基本绩效”两部分,“主要绩效”是评估员工和团队的管理有效性以及创造增值价值的能力,越好越高绩效得分,是区分员工卓越和价值分配的主要依据; “基本性能”是一个范围,性能和结果在该范围内,不添加任何点,也不减少任何点,并且在此范围之外,添加或减少点。 “主要表现”和“基本表现”相互叠加,这是后期表现评估的真实分数。

4. KPI关键绩效指标方法

它是一种客观的量化管理指标,它通过设置,采样,计算和分析组织内部流程的输入和输出端的关键参数来衡量流程的绩效。它是将企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。是企业绩效管理的基础。制定几个评估职位的关键指标。将员工绩效与关键指标进行比较的评估方法是关键绩效指标(KPI)

5,OKR

OKR(目标和关键结果),也称为目标和关键结果方法,是一种用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。现在它主要用于IT,风险投资,创造力等领域。 OKR可以采取行动前,在长期思考和计划中培养纪律。对于代理商而言,在纸上写下目标也将带来明确的期望,并且可以量化发展的定义和成功的定义。对于其他利益相关者,OKR可以在主题和优先级上保持透明,并支持跨职能的沟通。

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