关键绩效指标具体怎么应用?案例:关键绩效指标在医院护士绩效考核中的应用

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所属分类:关键绩效指标

1关键绩效指标考核:依照关键绩效考核和医院标准,建立护士绩效考核的要点,即通过工作量和工作质量来进行评估。该如何制定绩效评估项目呢?都有哪些详细规则?将手术室护士的工作量和绩效分解为根据SMART原则可衡量,可实现且需要时间的特别评估项目。

工作量如何评估:根据每个护士小组和职位的不同,把工作内容,和工作量统计在一个表上,让每个人按时填写,并由专人检查,并在每月的26号统一报告后再进行核查。

白班工作评估项目:包括工作职责,规章制度执行,职责范围检查,专家理论,护理操作,各种记录,项目管理,小规模劳动和其他工作评估等9个方面。培训期间的护理评估项目包括10个方面,包括规则和法规的实施,核心系统的实施,理论知识,操作技能,设备使用,夜班工作,学习笔记,护理查房,调查和评估等工作程序。

2关键绩效指标实施的目标和方法方法绩效评估:手术室护士根据业务水平划分为三组:手术合作,日间班次和需培训组,然后确定各岗位负责人。根据各类人员的考核项目,制定考核标准,并根据考核标准列出月度考核计划的考核规则。每个项目监理表都是根据评估规则制定的。每个项目检查的专人负责检查和记录。每周例会总结每周检查的结果,并在每月28日公布每个小组的排名。

关键绩效指标具体怎么应用?案例:关键绩效指标在医院护士绩效考核中的应用

 

工作绩效考核项目奖金分配原则:绩效考核奖金占总额的30%,其中基本奖金为20%,奖惩基金为10%。 10%的绩效奖金从每月排名的底部扣除,三个或三个以上的团体一等奖为200元,二等奖为100元。连续3个月将从排名底部扣除20%的绩效奖金,并且培训将连续6个月排名在排名底部。发生不良事件时,主动举报,填写护理缺陷记录,纠正意识报告,以前没有故障记录的,免予处罚;先前有记录的人将受到降级处罚;第三次发生类似问题时,将扣除当月奖金。

3关键绩效指标方法实施绩效评估的效果:关键绩效指标方法设计的绩效评估计划旨在激励手术室护士不断提高其专业素质,不断提高护理水平,热爱工作,并促进手术室护理水平的发展。关键绩效指标方法制定的手术室护士评估计划,不仅体现了定量评估标准,还考虑了对工作绩效的客观评估,不仅使手术室护士明确了工作标准评估的要求,而且明确部门的管理目标并与部门沟通保持目标一致,以便有效地解决工作中的问题。

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